إرشيف المقالات

لم تتسبب جائحة كوفيد-١٩ في حدوث أزمة صحية عامة فحسب، بل تسببت أيضا في حدوث اضطراب تقني واجتماعي وثقافي. في العام الماضي، شهد الناس في جميع أنحاء العالم تحولًا سريعًا إلى العمل عن بُعد أدى إلى قلب ممارساتهم الحالية وستكون له آثار طويلة الأجل على كيفية إنجاز العمل في المستقبل.

من السهل أن تستنسخ مبادرة من مكان أخر، ولكن التحدي أن تبتكر، و #الابداع ألا تكون مبادرة واحدة، بل مبادرات متتالية، وفي كل خير.

واليوم تعلن PwC عن خطوتها في هذا المجال التي تعتبر الأكبر في تاريخها باستثمار يبلغ ٢،٤ مليار دولار تحت مسمى My+ التغير في كل هذه المبادرات لا يشمل فقط المرونة في أوقات ومكان وطبيعة العمل إنه يتجاوزه لرسالة مهمة تقول أنت لا تعمل لدينا بل تعمل وعنا، وهذا هو المهم. الإحساس أهمية الموظف وأنه شريك وأن أهميته لنجاح الشركة سمعة ومالا لا يتحقق إلا من خلال الكفاءات البشرية التي تبدع الأفكار وتطور المنتجات وتخدم العملاء حتى ترضيهم وتكسبهم

‏١٠- القيادة ليست خيارا فأنت قائد في بيتك وفي مجتمعك وفي عملك ومن حولك سينظر لتصرفاتك ويتأثر بها. ليكن لديك هذه الإدراك وأنت تمارس حياتك اليومية وتتخذ قراراتك.
‏

أنت قائد شئت أم أبيت فتصرف كقائد.
‏كلكم راع ومسئول عن رعيته.

الحزن هو مشكلة مؤلمة للقلب يجب على العقل حلها ... 

للعيش في العالم مع غياب شخص ما ... متأصل في فهمك للعالم ... 

بالنسبة للدماغ، هم رحلوا، 

ولكنهم في الوقت ذاته خالدون في مخيلتنا، 

وأنت تعيش بين هذين العالمين في نفس الوقت 

قبل عامين ، انقلب العالم رأساً على عقب. أغلقت مكاتبنا ووجدنا أنفسنا نعمل من غرف النوم والأقبية والمكاتب المنزلية. على الرغم من كل شيء، كانت أكثر فترة عامين إنتاجية في تاريخنا. على الرغم من مرور عامين رائعين على Airbnb، إلا أنني أعلم أن الأمر كان صعبًا على العديد منكم. اليوم ، ننتقل إلى بداية فصل جديد. أنا متحمس لمشاركة تصميمنا الخاص بأين وكيف سنعمل معًا للمضي قدمًا.

أننا لن نعود لأسلوب العمل السابق قبل الجائحة، ولكي نحقق ذلك فإنه لا يوجد نظام يناسب الجميع على الأقل في الشركات الكبرى. ولذا فما يقومون به في مايكروسوفت حاليا ليس بناء نظام إداري للشركة يطبق على الجميع بل تمكين المدير من العمل مع موظفيه لبناء النظام المناسب لطبيعة عملهم

يعتبر ستيف جوبز من أعظم القادة في العصر الحديث، وإليه يعزى هذا التحول الرقمي الكبير الذي طال حياة كل فرد منا. هنا ١٢ درسا يذكرها مدير التسويق الأول الذي عمل معه منذ الأيام الأولى لإنشائها.

لسنوات طويلة والمعتاد أن يكون هناك أسلوب محدد للقيادة في وضع الخطط وإدارة الافراد والمتابعة والتحفيز. لكن القراءة في سير الناجحين تظهر أن لكل منهم أسلوبه المختلف بناء على شخصيته وطبيعة عمله والقطاع الذي يعمل فيه. أدى ذلك مؤخرا لظهور مجموعة من الكتب تنشر التوجه الجديد القائم على الاطار العام لا التفاصيل الدقيقة للقيادة

تتصدى عمليات التفكير التصميمي للتحيزات البشرية التي تعيق الإبداع بينما تتصدى للتحديات التي نواجهها عادةً في الوصول إلى حلول متفوقة، وخفض التكاليف والمخاطر، وتأييد الموظفين. الاعتراف بالمنظمات كمجموعات من البشر الذين تحركهم وجهات نظر وعواطف مختلفة، حيث يؤكد التفكير التصميمي على المشاركة والحوار والتعلم. من خلال إشراك العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين في تعريف المشكلة وتطوير الحلول، يكتسب التفكير التصميمي التزامًا واسعًا بالتغيير. ومن خلال توفير هيكل لعملية الابتكار، يساعد التفكير التصميمي المبتكرين على التعاون والاتفاق على ما هو ضروري من أجل النتائج في كل مرحلة.