إرشيف المقالات

لقد بدأت الولايات المتحدة سباق الابتكار في مركز الصدارة، لكنها لا تستطيع أن تطمئن إلى أنها ستبقى هناك. ويصدق الشعار القديم الذي يتبناه وادي السيليكون ليس فقط في الصناعة بل وأيضاً في الجغرافيا السياسية: إما أن نبدع أو نموت.

في بيئة اليوم سريعة الخطى، لا يمكن للشركات أن تنجح إلا عندما تبرز وتتميز. ومن الصعب بلا شك التمييز وجذب العملاء والاحتفاظ بهم في سوق مزدحم. يجب أن تعمل الشركات بجد لخلق القيمة والابتكار وإدخال ميزات تميزهم وإنتاج عروض فريدة.

يعد إنشاء نظام إيكولوجي للابتكار مهمة، وغالباً ما يتمحور النجاح حول مدى نجاح أولئك الذين يقودونه في بناء علاقات مع الشركات والمؤسسات الجديدة والقائمة، وسد الثغرات في مشهد الأعمال من خلال الاستثمار، ومعالجة الاحتياجات المحددة للعمال والمقيمين.

كانت الساعات الـ 72 الماضية محطمة لأعصاب رواد الأعمال في شبكة Techstars وخارجها. بصفتي شخصًا مررت بأوقات عصيبة ، بصفتي سيدة أعمال ومديرًا تنفيذيًا ، أود أن أشارككم بعض الأفكار حول كيف يمكن للمؤسسين المتأثرين بأزمة بنك سيليكون فالي أن يتعاملوا مع الحدث في الساعات والأيام القادمة

إن جعل الرياضيات جذابة للمتعلمين يمثل تحديًا. في كل مكان في العالم، يهدف المحترفون الذين يقومون بتدريس الرياضيات والذين يدركون أهميتها في مجالات المعرفة الأخرى والحياة اليومية إلى زيادة الحماس لتعلم الرياضيات. في هذا السياق، توصل علماء الرياضيات في أستراليا إلى فكرة تنظيم مسابقة تبرز متعة الرياضيات وتشجع حل المشكلات الرياضية.

في حين أن الشركات والصناعات بأكملها لا تزال في منتصف ثورة الصناعة 4.0 ، فإن الثورة التقنية التالية الصناعة 5.0 بدأت تشق طريقها -ووفقا للاتحاد الأوروبي ، فإنها "تقدم رؤية للصناعة تهدف إلى ما هو أبعد من الكفاءة والإنتاجية كهدف وحيد ، فهي تعزز دور ومساهمة الصناعة في المجتمع".

إن أنظمة الذكاء الاصطناعي هذه هي ما يمكن أن نطلق عليه التقنيات الثقافية ، مثل الكتابة والطباعة والمكتبات ومحركات البحث على الإنترنت أو حتى اللغة نفسها. إنها تقنيات جديدة لنقل المعلومات من مجموعة من الناس إلى مجموعة أخرى. السؤال عما إذا كان GPT-3 أوLaMDA ذكي أو يعرف العالم يشبه السؤال عما إذا كانت مكتبة جامعة كاليفورنيا ذكية أو ما إذا كان محرك بحث جوجل "يعرف" الإجابة على أسئلتك. لكن التقنيات الثقافية يمكن أن تكون قوية للغاية - في الخير أو الشر.

ترك أكثر من 4.5 مليون شخص في الولايات المتحدة وظائفهم طواعية في نوفمبر. يقال إن ما يقرب من ربع العاملين في سنغافورة يعتزمون ترك وظائفهم في النصف الأول من عام 2022. دوافع الاستقالة كثيرة ، لكن هذه الأخبار تضيف إلى عدد كبير من العناوين الرئيسية بما في ذلك ما كتبناه حول مخاطر التعامل مع المواهب الحالية. ومع ذلك ، يبدو أن العديد من المنظمات لا تزال تركز على التكتيكات التقليدية قصيرة المدى لحل ما أصبح سريعًا حقيقة منهجية طويلة المدى.

يبلغ حجم سوق صناعة تطوير الذات 11 مليار دولار مما يجعله سوقا كبيرا ومغريا ، ولكن عندما تقوم بتحليله ، فستجد القليل جدًا من المعلومات الجديدة. فنحن فعليا نستهلك مواد تطوير الذات ذاتها لعدة قرون، ولكن تحت مسميات مختلفة. قدم الإمبراطور الروماني ماركوس أوريليوس نصائح لتطوير الذات بحجم تغريدات في كتابه تأملات . وكذلك فعل بنجامين فرانكلين في Poor Richard's Almanack

لكن إذا كانت كلها متشابهة تقريبا - وهي كذلك - فلماذا لا تجمع في كتاب واحد؟ لماذا لا تختصر الدروس المتكررة في مقال واحد؟ هذا ما حاولت القيام به هنا ، بعد قراءة العشرات من أكثر الكتب مبيعًا في التاريخ حتى لا تضطر إلى

لقد خسرت الملايين ووظفت المئات وجمعت الملايين وقمت ببيع شركات قبل سن الثلاثين

اقرأ هذا لتصبح أفضل: