إرشيف المقالات

بمراجعة المشروعات الناشئة والعملاقة في مجالات التعليم والتعلم والتي تُقدم من بعد من خلال مواقع أو تطبيقات، فقد لاحظت عليها بعض الخصائص المتقاطعة أو المشتركة أو المتفردة بواحدة أو من مجموعة من الخصائص التي أذكرها أدناه، هذه الخصائص تُساعد المُبتكرين والباحثين عن أفكار استثمارية من الشباب من تحقيق الاستفادة القصوى، خاصة في الأسواق الناشئة والواعدة في هذا المجال مثل الدول العربية، وبالأخص السوق السعودي الداعم لهذه التوجهات

مع بداية القرن الماضي تطورت الاستشارات الإدارية، وذلك بتطور نظريات الإدارة وظهر العديد من الاستشاريين الخبراء في هذا المجال، إلا إن هذا المجال على الرغم من أهميته للمستفيدين وربحيته للشركات والأفراد الاستشاريين، إلا إنه يواجه الكثير من المخاطر والتحديات.

في حين أن الشركات والصناعات بأكملها لا تزال في منتصف ثورة الصناعة 4.0 ، فإن الثورة التقنية التالية الصناعة 5.0 بدأت تشق طريقها -ووفقا للاتحاد الأوروبي ، فإنها "تقدم رؤية للصناعة تهدف إلى ما هو أبعد من الكفاءة والإنتاجية كهدف وحيد ، فهي تعزز دور ومساهمة الصناعة في المجتمع".

يعطي موظفو الموارد البشرية الأولوية للتصميم التنظيمي وإدارة التغيير للتغلب على الاضطراب المستمر من التحول الرقمي وعدم اليقين الاقتصادي والتوترات السياسية. ولكن مع ذلك وبعد سنوات من الاضطراب ، انهارت رغبة الموظفين في التغيير تمامًا وأدى "إجهاد التغيير" إلى خسائر فادحة. وفقًا لاستطلاع أجرته مؤسسة Gartner مؤخرًا ، أبدى 74٪ من الموظفين استعدادهم لدعم التغيير التنظيمي في عام 2016 ؛ اليوم ، 38٪ فقط يقولون الشيء نفسه.

لقد التقينا جميعًا بشخص ينضح بالثقة. يدخلون الغرفة وكأنهم يمتلكونها. يشاركون أفكارهم دون القلق من الرفض. وهم سعداء بمقابلة أشخاص جدد يمكنهم إضافتهم إلى شبكتهم الشخصية. هل تساءلت يومًا كيف وصلوا إلى هذا الطريق؟

الغوص في فكر شخص أو محاولة تقمص شخصيته تحدي كبير. فما بالك بمحاولة تحديد ما يحبه ستيف جوبز من كتب، وماذا قد يوصي به أو يشتريه من معرض كتاب.

ربما هذا الأمر يكون أشد صعوبة في حالة القارئ الموسوعي مثل بيل جيتس، لكنه أسهل بلا شك في حالة ستيف جوبز، الذي يبدو أنه قرر أن هناك أشياء لا نتعلمها إلا بالتجربة وهي العلوم التطبيقية فلم يقرأ فيها

كان للسنتين الماضيتين تأثير دائم على مستقبل العمل. من الضروري أن يقوم قادة الموارد البشرية بتقييم التأثير الفوري والطويل الأجل لهذه الاتجاهات والدرجة التي سيغيرون بها الأهداف والخطط الاستراتيجية.

"مع الاستدامة يأتي النمو - ومع النمو يأتي التغيير".

إن القول ببساطة إنك تجري تحولًا في الأعمال التجارية ، وتحدث تغييرًا كبيرًا ثم لا تفعل شيئًا للعقد القادم ، لن يوفر لك فرصة للبقاء بعد الآن. التغيير ثابت في العمل - كما يجب أن يكون في عملك.

قادة المدارس والمنطقة يتحملون مسؤولية ضمان ليس فقط تلبية الشباب لمعايير القبول في الكليات والمسار الوظيفي، ولكن أيضا ضمان ازدهارهم كأفراد من الجانب الانساني. وإذا كان الغرض من التعليم العام هو تطوير أفراد ومواطنين يتمتعون بصحة جيدة وواثقين ومشاركين ، بالإضافة إلى إعداد عمال المستقبل ، فيجب على القادة التفكير بشكل أكثر شمولاً فيما يُطلب من الطلاب القيام به في المدرسة ، سواء كأفراد أو كجزء من مجتمع أكبر.