إرشيف المقالات

يحلل تقرير "مستقبل الوظائف" الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي التوقعات المتعلقة بتبني التقنية والوظائف والمهارات وكيف من المحتمل أن تتطور.

كان للسنتين الماضيتين تأثير دائم على مستقبل العمل. من الضروري أن يقوم قادة الموارد البشرية بتقييم التأثير الفوري والطويل الأجل لهذه الاتجاهات والدرجة التي سيغيرون بها الأهداف والخطط الاستراتيجية.

ما بدأ قبل عامين كتحول مفاجئ إلى نموذج العمل من المنزل غيّر التعاون والتنسيق والتواصل بشكل دائم. بينما تعمل الشركات على إيجاد التوازن الصحيح بين العمل المرن والإنتاجية المثلى ، يتم تضمين نموذج العمل "الهجين" في سياسات الشركة. المخاطر كبيرة: لشروط عقد العمل الهجين الجديد تأثير مباشر على قدرة الشركات على إبقاء الموظفين سعداء وجذب موظفين جدد

لم تتسبب جائحة كوفيد-١٩ في حدوث أزمة صحية عامة فحسب، بل تسببت أيضا في حدوث اضطراب تقني واجتماعي وثقافي. في العام الماضي، شهد الناس في جميع أنحاء العالم تحولًا سريعًا إلى العمل عن بُعد أدى إلى قلب ممارساتهم الحالية وستكون له آثار طويلة الأجل على كيفية إنجاز العمل في المستقبل.

واليوم تعلن PwC عن خطوتها في هذا المجال التي تعتبر الأكبر في تاريخها باستثمار يبلغ ٢،٤ مليار دولار تحت مسمى My+ التغير في كل هذه المبادرات لا يشمل فقط المرونة في أوقات ومكان وطبيعة العمل إنه يتجاوزه لرسالة مهمة تقول أنت لا تعمل لدينا بل تعمل وعنا، وهذا هو المهم. الإحساس أهمية الموظف وأنه شريك وأن أهميته لنجاح الشركة سمعة ومالا لا يتحقق إلا من خلال الكفاءات البشرية التي تبدع الأفكار وتطور المنتجات وتخدم العملاء حتى ترضيهم وتكسبهم

قبل عامين ، انقلب العالم رأساً على عقب. أغلقت مكاتبنا ووجدنا أنفسنا نعمل من غرف النوم والأقبية والمكاتب المنزلية. على الرغم من كل شيء، كانت أكثر فترة عامين إنتاجية في تاريخنا. على الرغم من مرور عامين رائعين على Airbnb، إلا أنني أعلم أن الأمر كان صعبًا على العديد منكم. اليوم ، ننتقل إلى بداية فصل جديد. أنا متحمس لمشاركة تصميمنا الخاص بأين وكيف سنعمل معًا للمضي قدمًا.

أننا لن نعود لأسلوب العمل السابق قبل الجائحة، ولكي نحقق ذلك فإنه لا يوجد نظام يناسب الجميع على الأقل في الشركات الكبرى. ولذا فما يقومون به في مايكروسوفت حاليا ليس بناء نظام إداري للشركة يطبق على الجميع بل تمكين المدير من العمل مع موظفيه لبناء النظام المناسب لطبيعة عملهم

الواضح أن الحاجة إلى الحجر الصحي والتباعد الاجتماعي ستظل موجودة في حياتنا لفترة من الوقت. مما يدفعنا إلى التفكير ليس فقط في إعادة تصميم مساحات مقرات العمل للحفاظ على المسافات الآمنة، ولكن أيضًا إعادة النظر في كيفية ابتكار نموذج هجين من العمل يتم تقسيمه بين المنزل والمكتب.

لقد كان الانتقال المفاجئ والقسري إلى العمل عن بعد، ناجحًا بشكل كبير وبكل المقاييس، لذا لماذا نتوقف عند هذا الحد فقط؟