إرشيف المقالات

هذه ليست المرة الأولى التي نتعامل فيها مع هذا السؤال. باستخدام الآلات الحاسبة وأجهزة الكمبيوتر والوصول غير المحدود إلى المعلومات، ناقشنا منذ فترة طويلة المهارات التي يحتاج البشر حقًا إلى تعلمها. يجادل البعض بأنه مع استمرار الذكاء الاصطناعي في تحسين وأتمتة المزيد من المهام والوظائف، لن نحتاج بعد الآن إلى اكتساب أي مهارات أو معرفة بأنفسنا. ومع ذلك، فإن هذا النوع من التفكير مضلل، وربما يكون خطيرًا. كما أظهر التاريخ، أدى ظهور التقنيات الجديدة إلى زيادة الطلب على الأفراد ذوي المهارات العالية والتعليم العالي.

يتطلب التدريس في القرن الحادي والعشرين مهنيين ملتزمين يقومون باستمرار بتحديث معارفهم ومهاراتهم. يجب أن يقبل معلمو القرن الحادي والعشرين أن التغيير مستمر وأن يكونوا منفتحين على: التقنيات الجديدة، نظريات التعلم الجديدة، تقنيات التقييم الجديدة. باختصار، المعلمون الذين يعتبرون أنفسهم متعلمين، هم قلب التعلم النابض في القرن الحادي والعشرين.

كان للسنتين الماضيتين تأثير دائم على مستقبل العمل. من الضروري أن يقوم قادة الموارد البشرية بتقييم التأثير الفوري والطويل الأجل لهذه الاتجاهات والدرجة التي سيغيرون بها الأهداف والخطط الاستراتيجية.

ما بدأ قبل عامين كتحول مفاجئ إلى نموذج العمل من المنزل غيّر التعاون والتنسيق والتواصل بشكل دائم. بينما تعمل الشركات على إيجاد التوازن الصحيح بين العمل المرن والإنتاجية المثلى ، يتم تضمين نموذج العمل "الهجين" في سياسات الشركة. المخاطر كبيرة: لشروط عقد العمل الهجين الجديد تأثير مباشر على قدرة الشركات على إبقاء الموظفين سعداء وجذب موظفين جدد

لم تتسبب جائحة كوفيد-١٩ في حدوث أزمة صحية عامة فحسب، بل تسببت أيضا في حدوث اضطراب تقني واجتماعي وثقافي. في العام الماضي، شهد الناس في جميع أنحاء العالم تحولًا سريعًا إلى العمل عن بُعد أدى إلى قلب ممارساتهم الحالية وستكون له آثار طويلة الأجل على كيفية إنجاز العمل في المستقبل.

واليوم تعلن PwC عن خطوتها في هذا المجال التي تعتبر الأكبر في تاريخها باستثمار يبلغ ٢،٤ مليار دولار تحت مسمى My+ التغير في كل هذه المبادرات لا يشمل فقط المرونة في أوقات ومكان وطبيعة العمل إنه يتجاوزه لرسالة مهمة تقول أنت لا تعمل لدينا بل تعمل وعنا، وهذا هو المهم. الإحساس أهمية الموظف وأنه شريك وأن أهميته لنجاح الشركة سمعة ومالا لا يتحقق إلا من خلال الكفاءات البشرية التي تبدع الأفكار وتطور المنتجات وتخدم العملاء حتى ترضيهم وتكسبهم

قبل عامين ، انقلب العالم رأساً على عقب. أغلقت مكاتبنا ووجدنا أنفسنا نعمل من غرف النوم والأقبية والمكاتب المنزلية. على الرغم من كل شيء، كانت أكثر فترة عامين إنتاجية في تاريخنا. على الرغم من مرور عامين رائعين على Airbnb، إلا أنني أعلم أن الأمر كان صعبًا على العديد منكم. اليوم ، ننتقل إلى بداية فصل جديد. أنا متحمس لمشاركة تصميمنا الخاص بأين وكيف سنعمل معًا للمضي قدمًا.

أننا لن نعود لأسلوب العمل السابق قبل الجائحة، ولكي نحقق ذلك فإنه لا يوجد نظام يناسب الجميع على الأقل في الشركات الكبرى. ولذا فما يقومون به في مايكروسوفت حاليا ليس بناء نظام إداري للشركة يطبق على الجميع بل تمكين المدير من العمل مع موظفيه لبناء النظام المناسب لطبيعة عملهم

لقد كان الانتقال المفاجئ والقسري إلى العمل عن بعد، ناجحًا بشكل كبير وبكل المقاييس، لذا لماذا نتوقف عند هذا الحد فقط؟

بينما يواجه العالم تحديات العولمة 4.0 الاقتصادية والاجتماعية والبيئية التي تؤدي إلى تحولات، لم يسبق أن كان للاستثمار في البشر أهمية أكبر مما هو عليه اليوم.