إرشيف المقالات

والحياة مضمار، وخدمة الوطن شرف وواجب، وفي ذلك فليتنافس المتنافسون وعبر الأجيال تميزت مدرسة طيبة الثانوية بتبوء خريجيها المراكز المتقدمة في التنافسية لخدمة الوطن وتبقي الحقيقة ثابتة أن الحياة مضمار للتنافس،  ولكن شروط التميز لا تبقى ثابتة، بل تتغير عبر تعاقب الأجيال

كتاب العمالقة الصغار هو دليلك للحفاظ على شركتك صغيرة ولكن قوية مما سيسمح لك بتفويت النمو المتعمد للبقاء صادقًا مع ما هو مهم حقًا ، وهو مُثُلك العليا ووقتك وشغفك وفعل ما تفعله بشكل أفضل بشكل جيد بحيث لا يمكن للعملاء إلا أن يتوافدوا عليك.

يتطلب التدريس في القرن الحادي والعشرين مهنيين ملتزمين يقومون باستمرار بتحديث معارفهم ومهاراتهم. يجب أن يقبل معلمو القرن الحادي والعشرين أن التغيير مستمر وأن يكونوا منفتحين على: التقنيات الجديدة، نظريات التعلم الجديدة، تقنيات التقييم الجديدة. باختصار، المعلمون الذين يعتبرون أنفسهم متعلمين، هم قلب التعلم النابض في القرن الحادي والعشرين.

يعطي موظفو الموارد البشرية الأولوية للتصميم التنظيمي وإدارة التغيير للتغلب على الاضطراب المستمر من التحول الرقمي وعدم اليقين الاقتصادي والتوترات السياسية. ولكن مع ذلك وبعد سنوات من الاضطراب ، انهارت رغبة الموظفين في التغيير تمامًا وأدى "إجهاد التغيير" إلى خسائر فادحة. وفقًا لاستطلاع أجرته مؤسسة Gartner مؤخرًا ، أبدى 74٪ من الموظفين استعدادهم لدعم التغيير التنظيمي في عام 2016 ؛ اليوم ، 38٪ فقط يقولون الشيء نفسه.

كان للسنتين الماضيتين تأثير دائم على مستقبل العمل. من الضروري أن يقوم قادة الموارد البشرية بتقييم التأثير الفوري والطويل الأجل لهذه الاتجاهات والدرجة التي سيغيرون بها الأهداف والخطط الاستراتيجية.

يصف المعلم الأمريكي من أصول هندية بنجلاديشية سال خان ، مؤسس أكاديمية خان ، التعليم بأنه الأداة الوحيدة التي يمكنها تغيير المشهد في أي بلد. إن توفر الإنترنت أو الهاتف الذكي أو الحاسوب المحمول الأساسي يمكن أن يحل التحدي الذي يواجه كل طفل في الحصول على التعليم الأساسي.

لسنوات طويلة والمعتاد أن يكون هناك أسلوب محدد للقيادة في وضع الخطط وإدارة الافراد والمتابعة والتحفيز. لكن القراءة في سير الناجحين تظهر أن لكل منهم أسلوبه المختلف بناء على شخصيته وطبيعة عمله والقطاع الذي يعمل فيه. أدى ذلك مؤخرا لظهور مجموعة من الكتب تنشر التوجه الجديد القائم على الاطار العام لا التفاصيل الدقيقة للقيادة

إذا لم نملك طريقة شفافة لقياس القيمة التي حققناها للناس ولكوكبنا، فلن يمكن الحكم بموضوعية على جميع جهودنا.

١٠ مبادئ رئيسية للنمو والتطور !