إرشيف المقالات

يعد الذكاء الاصطناعي التوليدي أداة قوية بشكل يصعب تصوره، ومثل جميع الأدوات، فإنه يتطلب نهجًا استراتيجيًا لشركة ما لاستخدامه بشكل أكثر فعالية. من خلال التركيز على العناصر الثلاثة - الإمكانات، والأشخاص، والسياسات - يمكن للرؤساء التنفيذيين استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي لخلق ميزة طويلة الأجل دون تعريض الشركة لمخاطر لا داعي لها.

يعطي موظفو الموارد البشرية الأولوية للتصميم التنظيمي وإدارة التغيير للتغلب على الاضطراب المستمر من التحول الرقمي وعدم اليقين الاقتصادي والتوترات السياسية. ولكن مع ذلك وبعد سنوات من الاضطراب ، انهارت رغبة الموظفين في التغيير تمامًا وأدى "إجهاد التغيير" إلى خسائر فادحة. وفقًا لاستطلاع أجرته مؤسسة Gartner مؤخرًا ، أبدى 74٪ من الموظفين استعدادهم لدعم التغيير التنظيمي في عام 2016 ؛ اليوم ، 38٪ فقط يقولون الشيء نفسه.

كان للسنتين الماضيتين تأثير دائم على مستقبل العمل. من الضروري أن يقوم قادة الموارد البشرية بتقييم التأثير الفوري والطويل الأجل لهذه الاتجاهات والدرجة التي سيغيرون بها الأهداف والخطط الاستراتيجية.

"مع الاستدامة يأتي النمو - ومع النمو يأتي التغيير".

إن القول ببساطة إنك تجري تحولًا في الأعمال التجارية ، وتحدث تغييرًا كبيرًا ثم لا تفعل شيئًا للعقد القادم ، لن يوفر لك فرصة للبقاء بعد الآن. التغيير ثابت في العمل - كما يجب أن يكون في عملك.

ينطوي التحول الرقمي على ما هو أكثر من مجرد تحديث التقنية والعمليات ؛ أنه يشمل زيادةالإيرادات ورضا العملاء والمساهمين. تتردد العديد من الشركات في الاستثمار في التحول الرقمي لصعوبة التأكد من أن الاستثمار فيه سيؤتي ثماره. ومع ذلك ، عندما يتم تنفيذه بشكل صحيح ، يمكن للتحول الرقمي زيادة أسعار الأسهم والإيرادات على المدى الطويل. تُظهر الشركات السبع الكبرى التالية أن التغييرات قد لا تحدث بين عشية وضحاها ، لكن الاستثمار في التحول الرقمي يمكن أن يكون له تأثير مالي كبير بمرور الوقت.

يصف المعلم الأمريكي من أصول هندية بنجلاديشية سال خان ، مؤسس أكاديمية خان ، التعليم بأنه الأداة الوحيدة التي يمكنها تغيير المشهد في أي بلد. إن توفر الإنترنت أو الهاتف الذكي أو الحاسوب المحمول الأساسي يمكن أن يحل التحدي الذي يواجه كل طفل في الحصول على التعليم الأساسي.

خلال العقدين الماضيين ، غيرت التجارة الإلكترونية تجارة التجزئة التقليدية في جميع أنحاء العالم.  تسارعت العملية في عام 2020 بسبب جائحة COVID-19 ، مما أدى إلى الإغلاق وتقليل عمليات البيع بالتجزئة وإقفال المتاجر - لا سيما تلك التي تعتبر غير ضرورية.  تحول العملاء بشكل جماعي إلى التسوق عبر الإنترنت بشكل أكثر أمانًا وملاءمة ، بما في ذلك أولئك الذين كانوا سيظلون مخلصين للمتاجر التقليدية.  الآن ، ينفق عملاء التجارة الإلكترونية أكثر ، ويقومون بذلك بشكل متكرر عبر الإنترنت - وقد تحول جيل جديد من المستخدمين السابقين غير المتبنين إلى هذا النهج.  

لسنوات طويلة والمعتاد أن يكون هناك أسلوب محدد للقيادة في وضع الخطط وإدارة الافراد والمتابعة والتحفيز. لكن القراءة في سير الناجحين تظهر أن لكل منهم أسلوبه المختلف بناء على شخصيته وطبيعة عمله والقطاع الذي يعمل فيه. أدى ذلك مؤخرا لظهور مجموعة من الكتب تنشر التوجه الجديد القائم على الاطار العام لا التفاصيل الدقيقة للقيادة

كتاب ممتع ومهم وملهم. ‏ممتع لأنه سيرة ذاتية فهو أشبه بالرواية وقصة نجاح واقعية لا خيال علمي. ‏ومهم لأنه يتحدث بشكل غير مباشر عن خطط مايكروسوفت من خلال ما يصرح به رئيس الشركة لمستقبل التقنية.