إرشيف المقالات

على الرغم من أن معظمنا لا يزال يحاول التصالح مع الآثار الاجتماعية والتعليمية الكاسحة لهذه الثورات السابقة التي لا تزال تتكشف ، إلا أننا في الأشهر العديدة الماضية ، استيقظنا لنجد أنفسنا ندخل فجأة ثورة رقمية أخرى - ثورة قد تجعل الآخرين يبدون ثانويين مقارنة بالآلات والروبوتات والتقنيات. إنها ثورة الذكاء الاصطناعي.

كتاب العمالقة الصغار هو دليلك للحفاظ على شركتك صغيرة ولكن قوية مما سيسمح لك بتفويت النمو المتعمد للبقاء صادقًا مع ما هو مهم حقًا ، وهو مُثُلك العليا ووقتك وشغفك وفعل ما تفعله بشكل أفضل بشكل جيد بحيث لا يمكن للعملاء إلا أن يتوافدوا عليك.

في بيئة اليوم سريعة الخطى، لا يمكن للشركات أن تنجح إلا عندما تبرز وتتميز. ومن الصعب بلا شك التمييز وجذب العملاء والاحتفاظ بهم في سوق مزدحم. يجب أن تعمل الشركات بجد لخلق القيمة والابتكار وإدخال ميزات تميزهم وإنتاج عروض فريدة.

هنا مقال بنظرة متفائلة وداعمة بشكل كامل للذكاء الاصطناعي وتطويره. ترى أن تطويره سيؤدي لرفاهية الإنسان وبناء المدينة الطوباوية. من الجيد الاطلاع على حجج الطرفين، فالحقيقة غالبا تكمن بينهما لا لدى أحدهما فحسب، فلا أحد يعلم الغيب ولا عصمة لبشر.

رحل قبل أمس الأستاذ عبدالله العقيل، رحل وكصاحب كل رسالة، رحل وما رحل. عرفت جرير وأنا طالب في الجامعة شارعا ثقافيا ينافس شارع المتنبي في مدينة الرياض الذي كان شارعا تجاريا للملابس الاجنبية. وكأن جرير يزيد تمكسنا بثقافتنا والمتنبي يجردنا منها.

تعتمد الإستراتيجية التي يتم تطويرها بالأسلوب التقليدي إلى حد كبير على وجود  اليقين بالمستقبل، لذلك غالبًا ما تصبح قديمة بسرعة وتكون بطيئة في الاستجابة للتغيير. نظرًا لأن القادة التنفيذيين يسعون إلى دفع عجلة النمو في ظروف الأعمال المتقلبة اليوم ، فإنهم يحتاجون بدلاً من ذلك إلى نهج إستراتيجي متكيف قائم على الأحداث.

المخاوف من الذكاء الاصطناعي (AI) تطارد البشرية منذ بداية عصر الحواسيب. ركزت هذه المخاوف حتى الآن على الآلات التي تستخدم الوسائل المادية لقتل الناس أو استعبادهم أو استبدالهم. ولكن على مدار العامين الماضيين ، ظهرت أدوات ذكاء اصطناعي جديدة تهدد بقاء الحضارة الإنسانية

يستعد الذكاء الاصطناعي التوليدي لإطلاق العنان للحقبة التالية من الإنتاجية. أين يمكن أن يتضاعف تأثيره على الأعمال، وماهي التأثيرات المحتملة على القوة العاملة.

هذه ليست المرة الأولى التي نتعامل فيها مع هذا السؤال. باستخدام الآلات الحاسبة وأجهزة الكمبيوتر والوصول غير المحدود إلى المعلومات، ناقشنا منذ فترة طويلة المهارات التي يحتاج البشر حقًا إلى تعلمها. يجادل البعض بأنه مع استمرار الذكاء الاصطناعي في تحسين وأتمتة المزيد من المهام والوظائف، لن نحتاج بعد الآن إلى اكتساب أي مهارات أو معرفة بأنفسنا. ومع ذلك، فإن هذا النوع من التفكير مضلل، وربما يكون خطيرًا. كما أظهر التاريخ، أدى ظهور التقنيات الجديدة إلى زيادة الطلب على الأفراد ذوي المهارات العالية والتعليم العالي.

تسعى الشركات إلى تحقيق طموحات الذكاء الاصطناعي لسنوات، وقد حقق الكثير منها تدفقات إيرادات جديدة، وتحسينات في المنتجات، وكفاءات تشغيلية. نشأ الكثير من النجاحات في هذه المجالات من تقنيات الذكاء الاصطناعي التي تظل أفضل أداة لوظيفة معينة، ويجب على الشركات الاستمرار في توسيع نطاق هذه الجهود. ومع ذلك، يمثل الذكاء الاصطناعي التوليدي قفزة واعدة أخرى إلى الأمام وعالمًا من الاحتمالات الجديدة. بينما لا يزال يجري بناء السقالات التشغيلية والتعامل مع المخاطر التقنية، يعلم قادة الأعمال أنه يجب عليهم الشروع في رحلة الذكاء الاصطناعي التوليدية. لكن من أين وكيف يجب أن يبدؤوا؟ تختلف الإجابة من شركة إلى أخرى وكذلك داخل المنظمة. سيبدأ البعض بشكل كبير. قد يقوم آخرون بإجراء تجارب أصغر. سيعتمد أفضل نهج على تطلعات الشركة وقابليتها للمخاطرة. مهما كان الطموح، فإن المفتاح هو الانطلاق والتعلم من خلال العمل.