إرشيف المقالات

كان للسنتين الماضيتين تأثير دائم على مستقبل العمل. من الضروري أن يقوم قادة الموارد البشرية بتقييم التأثير الفوري والطويل الأجل لهذه الاتجاهات والدرجة التي سيغيرون بها الأهداف والخطط الاستراتيجية.

قادة المدارس والمنطقة يتحملون مسؤولية ضمان ليس فقط تلبية الشباب لمعايير القبول في الكليات والمسار الوظيفي، ولكن أيضا ضمان ازدهارهم كأفراد من الجانب الانساني. وإذا كان الغرض من التعليم العام هو تطوير أفراد ومواطنين يتمتعون بصحة جيدة وواثقين ومشاركين ، بالإضافة إلى إعداد عمال المستقبل ، فيجب على القادة التفكير بشكل أكثر شمولاً فيما يُطلب من الطلاب القيام به في المدرسة ، سواء كأفراد أو كجزء من مجتمع أكبر.

"هناك قضية كبيرة هنا في الولايات المتحدة وأوروبا حول ما إذا كنا نريد الاستمرار في تبني عقلية الرافض للتحول ". يحتاج المشرعون وقادة الجامعات إلى البدء في زراعة الأشجار التي قد لا نتمتع بظلها. يجب توسيع معدلات القبول ، كما توسع فرص السكن للشباب ".

يصف المعلم الأمريكي من أصول هندية بنجلاديشية سال خان ، مؤسس أكاديمية خان ، التعليم بأنه الأداة الوحيدة التي يمكنها تغيير المشهد في أي بلد. إن توفر الإنترنت أو الهاتف الذكي أو الحاسوب المحمول الأساسي يمكن أن يحل التحدي الذي يواجه كل طفل في الحصول على التعليم الأساسي.

القضية الأساسية الآن هي إلى أي مدى مازال أصحاب العمل يهتمون بقطعة الورق مقابل المعرفة والقدرة. بدأ هذا التوجه في التغير بسرعة حيث تدرك الشركات أنها ستفقد في كثير من الأحيان أشخاصًا موهوبين بشكل استثنائي إذا أصروا على مؤهلات رسمية.

ما بدأ قبل عامين كتحول مفاجئ إلى نموذج العمل من المنزل غيّر التعاون والتنسيق والتواصل بشكل دائم. بينما تعمل الشركات على إيجاد التوازن الصحيح بين العمل المرن والإنتاجية المثلى ، يتم تضمين نموذج العمل "الهجين" في سياسات الشركة. المخاطر كبيرة: لشروط عقد العمل الهجين الجديد تأثير مباشر على قدرة الشركات على إبقاء الموظفين سعداء وجذب موظفين جدد

لم تتسبب جائحة كوفيد-١٩ في حدوث أزمة صحية عامة فحسب، بل تسببت أيضا في حدوث اضطراب تقني واجتماعي وثقافي. في العام الماضي، شهد الناس في جميع أنحاء العالم تحولًا سريعًا إلى العمل عن بُعد أدى إلى قلب ممارساتهم الحالية وستكون له آثار طويلة الأجل على كيفية إنجاز العمل في المستقبل.

واليوم تعلن PwC عن خطوتها في هذا المجال التي تعتبر الأكبر في تاريخها باستثمار يبلغ ٢،٤ مليار دولار تحت مسمى My+ التغير في كل هذه المبادرات لا يشمل فقط المرونة في أوقات ومكان وطبيعة العمل إنه يتجاوزه لرسالة مهمة تقول أنت لا تعمل لدينا بل تعمل وعنا، وهذا هو المهم. الإحساس أهمية الموظف وأنه شريك وأن أهميته لنجاح الشركة سمعة ومالا لا يتحقق إلا من خلال الكفاءات البشرية التي تبدع الأفكار وتطور المنتجات وتخدم العملاء حتى ترضيهم وتكسبهم

قبل عامين ، انقلب العالم رأساً على عقب. أغلقت مكاتبنا ووجدنا أنفسنا نعمل من غرف النوم والأقبية والمكاتب المنزلية. على الرغم من كل شيء، كانت أكثر فترة عامين إنتاجية في تاريخنا. على الرغم من مرور عامين رائعين على Airbnb، إلا أنني أعلم أن الأمر كان صعبًا على العديد منكم. اليوم ، ننتقل إلى بداية فصل جديد. أنا متحمس لمشاركة تصميمنا الخاص بأين وكيف سنعمل معًا للمضي قدمًا.

أننا لن نعود لأسلوب العمل السابق قبل الجائحة، ولكي نحقق ذلك فإنه لا يوجد نظام يناسب الجميع على الأقل في الشركات الكبرى. ولذا فما يقومون به في مايكروسوفت حاليا ليس بناء نظام إداري للشركة يطبق على الجميع بل تمكين المدير من العمل مع موظفيه لبناء النظام المناسب لطبيعة عملهم