أوليفر بيك أب

مقدمة المترجم

إن التحول في سوق العمل والمهارات المتجددة المتسارعة يضع ضغطا مستمرا على النظام التعليمي الذي ما زال أبطأ القطاعات في تبني التقنية والتحول.
كانت الحجج السابقة في التعليم مثل الصحة أن التقنية لا تناسب هذا القطاع ولا يمكن أن تقوم بدور المعلم أو الطبيب. لكن الجائحة أثبتت عكس ذلك. وأثبتت أن التحول في هذه القطاعات ليس رفاهية ولا خيارا بل ضرورة حتمية لأن الأنظمة التعليمية الحالية عاجزة عن توفير إحتياجات الإنسانية مع هذا التحول الرقم الكبير في الظروف العادية فضلا عن الجوائح، بالإضافة إلى تكلفتها العالية ومحدودية قدراتها على استيعاب الاحتياج.

هنا مقال للبروفسور جالاوي يحث فيه القطاع الخاص على القيام بدورهم في إيجاد البديل ودعم المبادرات في هذا المجال والضغط على المنشآت التعليمية لتبني التحول. #قراءة_ممتعة

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

"لقد قرر جيلي أنه من الرائع عدم تزويد الشباب بالفرص التي أتيحت لنا لأن حرمانهم من ذلك يمنح أصولنا ومنازلنا وشهاداتنا وأسهمنا قيمة أعلى. إنه أمر سيء للمجتمع وينعكس بشكل سيء على الجيل الحالي. ما يحدث في التعليم العالي هو مجرد مظهر من مظاهر تلك العقلية الأنانية".

هكذا يقول البروفيسور سكوت جالواي ، الذي يتمتع بمكانة طويلة كمفكر رائد ومتحدث مثير للجدل. لقد تنبأ بالاتجاهات المستقبلية وانتقد الأنظمة والمؤسسات الضارة اجتماعيًا منذ أن أكمل درجة الماجستير في إدارة الأعمال من كلية إدارة الأعمال بجامعة كاليفورنيا في بيركلي هاس في عام 1992. 

• أسس شركة Prophet ، وهي شركة استشارات في مجال العلامات التجارية والتسويق. 
• أطلق RedEnvelope ، أحد مواقع التجارة الإلكترونية الأولى في العالم. 
• أنشأ شركة أبحاث رقمية وصندوق تحوط نشط. في الآونة الأخيرة ، 
• ألف كتبا مؤثرة وشارك في مدونات صوتية ونشرات إخبارية رقمية. 
• عام 2019، أنشأ Section 4 وهي شركة ناشئة متخصصة في التعليم العالي عبر الإنترنت.

منذ عام 2002 ، شغل جالاوي منصب أستاذ التسويق في كلية ستيرن للأعمال بجامعة نيويورك. حيث ، يقوم بتدريس إدارة العلامات التجارية والتسويق الرقمي لطلاب ماجستير إدارة الأعمال. يركز الكثير من أبحاثه على ما يسمى الشركات الأربعة الكبرى: آبل، وقوقل، وأمازون وفيسبوك- وعلى وجه التحديد كيف أدى طموح هؤلاء العمالقة في مجال التقنية إلى إحداث تغيير اجتماعي واقتصادي مزلزل.

في أبريل 2021 ، نشر أفكاره في نشرة إخبارية مثيرة للجدل ، لا رحمة / لا حقد ، حيث عرض أفكاره حول الخطأ في التعليم العالي الذي يرى أنه - "أهم صناعة في أمريكا. إنه لقاح ضد عدم المساواة في الرأسمالية ، ومشحم الحراك الاقتصادي الصاعد ، وقابلة توليد للعلاجات الجينية ومحركات البحث ".

اليوم ، بعد عمليات الإغلاق بعد الجائحة ، يأسف على "فرصة ضائعة هائلة" حيث رفضت العديد من الجامعات الكبرى اتباع نموذج التدريس الهجين الذي من شأنه أن زيادة أعداد المقبولين، مما يوفر لعدد أكبر من الطلاب تعليمًا أفضل وفرصًا وظيفية أكبر.

 

خيبة أمل الجامعات التي تقيد العرض

يقول جالاوي: "الشيء الأكثر إحباطًا هو أن جامعات النخبة قررت مضاعفة مواقعها البرستيجية الفاخرة من خلال المحافظة على إمداداتها المحدودة". "لو تبنوا التقنية ، سيمكنهم تقديم نصف محاضراتهم عبر الإنترنت ومضاعفة العرض بين عشية وضحاها. ومع ذلك ، فقد احجموا عن ذلك مع أنهم اكتشفوا في وقت مبكر أن التعلم عبر الإنترنت يشبه التعليم التقليدي متشابهة ، وأن لا فرق بينهما ، وعي الحجة السابقة التي كان يحتج بها".

ويشير إلى أن جامعات النخبة الأمريكية هي "العلامة التجارية الفاخرة المطلقة للأثرياء في الصين والخليج وأوروبا" ، الذين يدفعون مبالغ كبيرة من المال لتعزيز فرص أبنائهم في الالتحاق.

"من خلال خلق الوهم بأن الارتباط بعلامة تجارية - مثل Bottega Veneta أو Ferrari أو Tequila Ley - يجعل الشخص أفضل وأكثر نجاحًا ، يمكنك تحقيق هوامش ربح غير منطقية. أقوى العلامات التجارية في العالم ليست أمازون أو أبل ، بل أمثال أكسفورد أو ستانفورد أو إم آي تي ​​، لأنه لا أحد يدفع 300 مليون دولار لوضع اسمه على جانب المقر الرئيسي لشركة آبل ".

طالما استمرت أفضل الشركات في تمويل جامعات النخبة ، فلن نكسر هذه الحلقة أبدًا

يرى جالاوي أنه طالما استمرت أفضل الشركات في تمويل جامعات النخبة، فلن نكسر هذه الحلقة أبدا. ولذا فهو يدعو لإيقاف تمويلها وهو ما دعى له الرئيس الأمريكي أوباما ومنه انطلقت شرارة التعليم المفتوح ومنصات Edx وCourserad

وقد أدت هذه الهبات السخية إلى ما يسميه جالاوي "رولكسيسيشن" لبعض حرم الجامعات ، مع زيادة الأجور التي تجتذب كادر تدريس أفضل مع تقليل الإنفاق على المرافق. علاوة على ذلك ، للحفاظ على هذا التفرد ، تآكلت معدلات القبول في السنوات الأخيرة.

"عندما تقدمت إلى جامعة كاليفورنيا في لوس أنجلوس في الثمانينيات ، كان معدل القبول 74٪. هذا العام ، من المحتمل أن تكون حوالي 6٪ ، "يتابع جالواي. "اعتقدت أن الجامعات ستستفيد من علاماتها التجارية ومواردها وتقنياتها أثناء الوباء لامتصاص السوق. لكنني كنت مخطئا بشكل كبير ".

يشير إلى تأثير مقلق. "الآن ، هناك فائض كبير  من الأشخاص المرفوضين من جامعات النخبة لدرجة أن جامعات الدرجة الثانية تطالب بأسعار مماثلة ، وتحمّل فعليا سعر مرسيدس لسيارة هيونداي."

 

دفع ثمن باهظ مقابل تعليم جامعي

يتبرع جالاوي بكل راتبه في جامعة نيويورك للجامعة وقد ساهم بملايين الدولارات لكل من جامعة نيويورك وبيركلي من أجل زمالات الطلاب المهاجرين. يقول: "هذا هو الشيء". هذه الجامعات هي من الناحية الفنية مؤسسات خاصة ، لكنها لا تهدف إلى الربح. وعادة ما يكون للمنظمات غير الربحية مهمة مجتمعية للخدمة العامة.

"لم تعد لهذه المنشآت التعليمية مهمة عامة لأنها لا تزيد من استيعاب طلاب السنة الأولى على الرغم من الهبات التي تتلقاها. لذلك ، يجب أن يفقدوا وضعهم غير الربحي. إنه مثل ملجأ للمشردين يرفض 90٪ من الناس لأنه قرر تقييد عدد الأسرة على الرغم من امتلاكه الموارد والمهارات اللازمة لاستيعاب أعداد أكبر من أي وقت مضى."

مؤخرا بدأت الشركات في اكتشاف المشاكل المتفاقمة للشهادة جامعية ألا وهي أن معظم الخريجين سيكونون مثقلين بالديون وأضف إلى ذلك أنهم يحتاجون إلى التدريب على أي حال – مما دفع الشركات إلى البحث عن طرق بديلة لتوفير المواهب . التي تحتاجها بعيدا عن الجامعات التقليدية.

يقول جالاوي: "أهم شيء حدث في التعليم العالي في السنوات الأخيرة لم يحدث بالفعل في التعليم العالي". "بل قامت به شركات مثل قوقل وزيروكس: " بإنشاء عدد كبير من المناصب الوظيفية للأشخاص الذين ليس لديهم شهادات جامعية تقليدية ".

هناك شعور عام بأن الجامعة ليست هي العائد على الاستثمار الذي كانت عليه في السابق

أدركت الكثير من الشركات الكبيرة أنها إذا كانت ستوظف فقط من جامعات النخبة، فقد قررت فعليًا أنها لن تقوم ، على سبيل المثال ، بتوظيف أمهات عازبات. ليس هناك الكثير من الأمهات العازبات يجمعن الشهادات ويسرن على مشرح التخرج في جامعة هارفارد أو معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ".

حثّ جالاوي قادة الأعمال على أن يكونوا أكثر انفتاحًا فيما يتعلق بنهجهم في التوظيف ، واعترف جالاوي بأنه أيضا "مذنب بالتوظيف من جامعات النخبة" في بداية حياته المهنية. "لقد أحببنا ذلك ، لقد جعلنا نشعر بالرضا عن أنفسنا. ولكن طالما استمرت أفضل المنشآت في الاستقطاب من هذه الجامعات فحسب ، فلن نكسر هذه الحلقة أبدًا ".

تغيير العقلية حول التعليم العالي

ثم هناك مسألة التكلفة الباهظة للالتحاق بجامعة راقية اليوم. كما يلاحظ جالاوي: "كلفتني سبع سنوات من التعليم الجامعي 7000 دولار ، لذلك لم يكن لدي أي تفكير ، فأنا ابن لأم مهاجرة وحيدة. كان هذا يعني أن طفلاً غير مميز حصل على شهادة رائعة وأدى إلى الازدهار والفرص التي لم يكن لدي إمكانية الوصول إليها سابقًا.

"هناك شعور عام بأن الجامعة ليست هي العائد على الاستثمار الذي كانت عليه في السابق.

ولكن في حين أن بعض الأشخاص سيبدأون في إجراء العمليات الحسابية، فإن الشهادة التي تؤهلك للحياة العملية ، وتجعلك أكثر جاذبية لأصحاب العمل المحتملين، لا تزال قوية للغاية ."

يمكن أن يكون القسم 4 بديلاً عمليا للجامعة وأرخص تكلفة. يقول جالاوي إنه بالتأكيد يسجل نتائج جيدة على جبهتي التكلفة والقبول ، حيث يقدم "دورات بنسبة 10٪ من سعر ماجستير إدارة الأعمال و 1٪ من التعقيد البيروقراطي نظرًا لعدم وجود عملية تقديم معقدة".

وعلى الرغم من ازدهار القسم 4 أثناء الوباء ، عندما كان لدى الأشخاص المزيد من الوقت للدراسة عبر الإنترنت، فإنه يقر بأن المنصة أصبحت أكثر ملاءمة للمهنيين في منتصف حياتهم المهنية الذين يتطلعون إلى توسيع مهاراتهم جنبًا إلى جنب مع زملائهم. "لقد انتقلنا من شركة B2C إلى شركة B2B ووجدنا ، بعد الوباء ، أن الجامعات أصبحت تمنع أساتذتها من التدريس على منصتنا."

ما هي إذن رسالة جالاوي الرئيسية؟

يقول: "هناك قضية كبيرة هنا في الولايات المتحدة وأوروبا حول ما إذا كنا نريد الاستمرار في تبني عقلية الرافض للتحول ". يحتاج المشرعون وقادة الجامعات إلى البدء في زراعة الأشجار التي قد لا نتمتع بظلها. يجب توسيع معدلات القبول ، كما توسع فرص السكن للشباب ".

سيحسن قادة الأعمال صنعا إذا استجابوا لتحذير جالاوي.

المصدر